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Wirtschaftliche Durchführung durch qualifiziertes Projektmanagement

 

Ob Projekte mit Erfolg oder Misserfolg enden, ist entscheidend von einem professionellen Projektmanagement abhängig.

 

Phoenix Software unterstützt Unternehmen und Organisationen bei alle Aufgaben rund um das Management von IT-Projekten. Unsere erfahrenen Fachleute übernehmen spezifische Teilaufgaben genauso wie die komplette Leitung von Projekten.

 

Unsere Kunden können sich auf Ihre Kernkompetenz und wichtige strategische Entscheidungen konzentrieren. Im Rahmen der Projektleitung werden alle an einem Projekt beteiligten Kräfte zielgerichtet koordiniert. Mit guter Kommunikationsfähigkeit und Verständnis für die Beteiligten werden alle Projektmitarbeiter im Sinne der Projektziele motiviert. Auf dieser Grundlage können Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten gelingen.

 

Damit ein Projekt erfolgreich durchgeführt wird, müssen zum Projektbeginn in der Projektorganisation Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen geregelt werden. Deshalb wird zunächst die personelle Besetzung der Projektgremien (Lenkungsausschuss, Projektgruppe und Fachgruppe) festgelegt. Neben dieser Projektaufbauorganisation wird im Rahmen dieser ein Meilensteinkonzept entwickelt, das die Grundlage für den kompletten zeitlichen Ablauf des Projektes bildet. In einem Projekt-Kick-Off werden alle Projektbeteiligten über Struktur und Umfang des Projektes informiert. Phoenix Software baut mit dem Auftraggeber die notwendigen Strukturen auf und sorgt in der Verantwortung der Projektleitung für eine wirtschaftliche Projektumsetzung.

 

 

Unsere Leistungen auf einen Blick:

 

  • Koordination von Projektplanung, -steuerung und -durchführung
  • Beratung und Führung von Teams
  • Moderation von Kick-Off-Meetings
  • Moderation von Projekt-Meetings

 

 

 

Projektmanagement - Aufbau

 

  • Projektplanung

    • Bestandsaufnahme, IST-Analyse der Gechäftsprozesse
    • Operationalisierung von Projektzielen
    • Projektstrukturplan und Budgetierung
    • Machbarkeitsanalyse und Risikoplanung
    • Fachkonzept (Geschäftsprozesse)
    • DV-Konzept
    • Grob- und Feinkonzepte
    • Planung für Projektdokumentation und Berichtswesen
    • Qualitätsmanagement
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse

 

 

  • Projektüberwachung

    • Überwachung des Projektfortschrittes
    • Soll-Ist-Vergleiche
    • Risikomanagement
    • Wirtschaftlichkeitskontrolle

 

 

  • Projektsteuerung

    • Plananpassung
    • Planoptimierung
 
 
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